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Gestion de projet inclusive

Voici quelques conseils pratiques pour faciliter l'inclusion des femmes :

• Former les directeurs et les managers à comprendre et à prendre en compte ces questions.
• Travailler en partenariat avec des organisations spécialisées sur ces questions
• Sensibiliser l'ensemble de l'entreprise et travailler ensemble vers un objectif commun d'inclusion de genre.
• Ecouter : l'inclusion de genre n'est pas encore tout à fait bien comprise aujourd'hui. Il est donc nécessaire de prendre le temps d'écouter les personnes concernées, d'apprendre et de déconstruire certains points.
• Adoptez une approche horizontale des problématiques de l'entreprise : au lieu de segmenter les domaines (ex : handicap, inclusion, environnement), vous serez plus pertinent en travaillant sur des problématiques qui englobent la diversité (stéréotypes, responsabilité, discrimination, etc.)
• Assurer l'équité en matière de recrutement, de salaire, d'évolution de carrière, etc.
• Promouvoir l'emploi à tous les stades de l'entreprise
• Soyez transparent sur ces questions, il n'y a pas de tabou sur l'inclusion du genre (si bien sûr la question est différente, vous pouvez travailler sur l'inclusion du genre de la même manière que vous travaillez sur l'inclusion des personnes qui ne parlent pas la même langue).
• Développer une stratégie interne sur l'inclusion du genre, avec un inventaire, une enquête, des indicateurs de progrès et des évaluations régulières, en mettant en avant cette question dans les enjeux de l'entreprise.
• Mettre en place une politique interne, avec une charte de bonnes pratiques ; par exemple, travailler sur la formulation des offres d'emploi, etc.
• Lutter contre les discriminations en interne (écoute, procédures de signalement, groupes de parole, etc.)
• Travailler sur la cohésion de l'équipe, favoriser la communication pour éviter les non-dits, le stress et le mal-être.