Presentazione

Descrizione

Homo Ludens è uno studio di videogiochi che mira a creare nuove esperienze coinvolgendo i giocatori e applicando una politica sociale responsabile e vantaggiosa per i propri dipendenti.

Attività digitali

Creazione di videogiochi, telelavoro regolare

Buone pratiche mirate

Sociale

Per approfondire…

https://homoludens.games/

Buone pratiche

Homo Ludens ha impiegato un avvocato e una risorsa interna dell'azienda per scrivere una carta al fine di spiegare, mettere in situazione e contestualizzare i valori dell'azienda. Questa carta richiama il diritto del lavoro e le regole di condotta di un'azienda: i rapporti tra i dipendenti all'interno del gruppo, il diritto alla disconnessione, la definizione delle molestie, il rispetto dell'orario di lavoro, l'ascolto, la benevolenza... La presente carta è letta e firmata da tutti e quindi facilita il dialogo. È una sorta di contratto di valore tra il lavoratore e l'azienda.

Costi

1000 €

Data di inizio della buona pratica

Inizio 2021

Tempo di implementazione della buona pratica

Qualche settimana

Strumenti/partner/fornitori della buona pratica

Un consulente legale con valori allineati a quelli di Homo Ludens

Intervista a Paul Blachère - co-fondatore di Homo Ludens

Quali sono i benefici del progetto?

La creazione della carta ci ha permesso di creare valori aziendali forti basati sulla positività. Ciò ha avuto diverse conseguenze. Innanzitutto, grazie allo sviluppo dei nostri valori, siamo stati in grado di attrarre talenti, dipendenti competenti e impegnati. A volte i dipendenti assumono la proprietà della carta facendo riferimento ad essa. Alcuni di loro ci dicono che l'attuazione della Carta ha aperto loro gli occhi sulla legge e li ha resi consapevoli di casi anormali.
Inoltre, abbiamo notato i vantaggi della carta perché i nostri dipendenti si sentono liberi, non c'è quasi nessuna coercizione nella creatività. Ognuno porta le proprie buone idee e questo è un modo di lavorare che porta a più creatività, necessaria per costruire grandi progetti.

Quali sono i vincoli affrontati dalla compagnia?

Come ogni progetto simile, l'elaborazione della carta all'inizio ci è costata un po' di tempo e denaro. Aggiunge anche un po' di tempo di elaborazione, perché la persona incaricata di far firmare i contratti è anche quella che fa firmare la carta, quindi viene eseguita una lettura comune dei due, che ci fa "perdere" un'ora di lavoro quando arriva un nuovo dipendente. Ma questo permette a tutti di vedere tutto chiaramente. Ci prendiamo del tempo per mostrare loro che ci fidiamo di loro, il che porta a una forma di trasparenza.
Tutto sommato, a parte il tempo che abbiamo dovuto dedicarci e la piccola cifra che abbiamo speso, non abbiamo riscontrato altri vincoli, che sono pochi svantaggi rispetto ai benefici.

Quali consigli vorresti dare ad un'altra compagnia?

La cosa più importante è avere diverse persone coinvolte nella costruzione della carta e per rappresentarla. Nella nostra azienda è stato il management a realizzarla, ma con il senno di poi trovo interessante assumere profili diversi per crearla.
Inoltre, la persona preposta alla firma deve averne una buona conoscenza. Quindi è importante formare i responsabili.
La carta, infine, è un documento relativo al benessere e alle relazioni interpersonali in azienda, ed è importante metterlo per iscritto; salvaguarda una certa forma di comunicazione.

Quali sono i prossimi passi?

Cercheremo di espandere ulteriormente la carta, aggiungendo cose che non copre ancora. Stiamo anche organizzando una formazione in modo che le persone possano esercitarsi a riconoscere comportamenti tossici o cattivi.