Lección 9La gestión de proyectos desde un punto de vista legal
- Noción 58 - ¿Cuál es el marco jurídico vigente en la UE?
- Noción 59 - ¿Qué es una política de RRHH?
- Noción 60 - ¿Qué es una política de RRHH? 1. Discapacidades
- Noción 61 - 1. ¿Qué es una política de RRHH? 2. Diversidad
- Noción 62 - ¿Qué es una política de RRHH? 3. Mujeres y cuestiones de género
- Noción 63 - ¿Qué gerente eres?
- Noción 64 - ¿Cuáles son los principales obstáculos a la inclusión?
Noción 63
¿Qué gerente eres?
Competencias objetivo
Hay tantos gestores como perfiles diferentes. Sin embargo, podemos distinguir 7 perfiles típicos.
Tipo 1 El oportunista
Tiende a utilizar su entorno en beneficio propio, rechaza toda retroalimentación,
culpa a los demás de sus fracasos.
Tipo 2 El diplomático.
Tiende a ver el entorno de trabajo de forma generalmente positiva, favorece el trabajo en equipo, es leal, tiende a complacer a todo el mundo, tiene un alto grado de autocontrol y se preocupa por el bienestar de los demás.
Tipo 3 El experto.
Tiende a ejercer el control perfeccionando sus propios conocimientos, siempre quiere tener razón, apuesta por el éxito a toda costa.
Tipo 4 El organizador.
Tiende a centrarse en la calidad del entorno de trabajo, se centra en los resultados, está abierto a la retroalimentación, tiene una buena capacidad para perseguir objetivos a largo plazo.
Tipo 5 - El individualismo.
Tiende a no seguir las normas, gestiona los conflictos de forma creativa, influye positivamente en el entorno de trabajo, está abierto a la diversidad dentro de la empresa,
Tipo 6 - El estratega.
Gran capacidad para resolver conflictos, une a las personas.
Tipo 7 - El alquimista.
Personalidad carismática, tendencia a hacer todo lo posible para tener éxito, persona atenta, concede gran importancia a la verdad, elevadas normas morales, se adapta rápidamente a las situaciones y a las personas, capacidad para captar los momentos clave de la empresa y convertirlos en un momento histórico.
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